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系统论
钱学森与系统科学

发布时间:2005-08-11 09:21:48   点击: 11986次
本文共6页 当前为第2

与此同时,从大洋彼岸传来了信息——美国将“计划协调技术(PERT)”运用于北极星导弹核潜艇的研制工程,使研制生产周期缩短了将近三分之一。

这使得钱学森深受启发。

“计划协调技术”是系统工程的理论与方法之一。它通过计划流程图,较形象地反映事物的内部规律,可以帮助人们事先了解计划执行过程中的张、弛程度,以便于采取有效措施;它可以预计各项工作计划的确切日期及其把握性;并且能够及时提供计划网络中的“临界路线”(也称为短线),以便于及时提醒人们抓住主要矛盾。

1962年,在钱学森院长的积极倡导下,国防部五院开始探讨尖端技术科学管理。在研究美国这项技术的同时结合我国实际情况,提出了试验报告。

钱学森参照美国的“PERT”,提出计划管理部门应结合我国具体情况,试行计划协调技术。

在钱学森的倡导下,许多计划和工程部门的墙上,挂起了按照技术上和组织上的各种时序联系和逻辑联系的“苹果树”挂图,或者叫作计划流程图,运用数学方法进行计划和工程的分析预测,分清主次,明确关键,寻求人才资源和物资资源利用的最优方案。

在导弹研究院,以远程火箭制导系统地面计算机制造过程为对象,进行协调技术管理方法(即系统工程)的试验,原来凭直感认为是短线产品的铁芯体,却并非短线。而原以为很容易过关的电源问题,恰恰是设计制造的短线。于是,钱学森与他的助手们及时采取了调整措施,结果,使整个计划提前一个月完成。

系统工程的技术管理方法运用效果极佳,使许多科学家大开眼界。于是,系统工程的管理技术手段在国防部五院全面推广开来,大大推进了火箭导弹技术研制与试验工作的进程。

在研制火箭导弹的繁重工作中,钱学森对于系统工程的研究,始终抓住不放。他把这项研究同火箭、导弹的研制工作结合起来,在实践中研究,在研究中实践,从而,推动了我国火箭、导弹研制工作的大步前进,也提高了系统工程研究的质量。他在实践和研究中撰写了一批很有分量的论文。可以说,钱学森以他在总体、动力、制导、气动力、结构、计算机、质量控制等领域中的丰富知识,以他在组织领导共和国的火箭、导弹和航天器的研究、发展工作中的丰富实践,一方面为我国的航天事业做出了巨大贡献,同时,也为发展系统工程科学做出了卓越的贡献。

世人都为中国的航天事业发展神速而惊讶。究其原因,固然同党中央的重视、关怀分不开,同整个航天战线上的一代航天人的拼搏奋斗分不开。但是,钱学森提出的系统工程的技术管理方法的应用、功不可没。

在“580”(洲际导弹工程代号)工程指挥部的墙上,悬挂着巨幅,“苹果树”;

在“781”(远洋测量船研制工程)工程调度室的墙上,也悬挂着巨幅“苹果树”;

在“331”(地球同步卫星工程)工程的总工程师工作室的墙上,同样也悬挂着巨幅“苹果树”。

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