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业界评说
中国导弹航天事业中的钱学森

发布时间:2005-08-11 10:46:16   点击: 12267次
本文共3页 当前为第3

四、关于某些重大技术问题的决策

导弹航天属高科技,技术问题常常是非常复杂的,而我们又缺乏经验,对于一些技术难题往往难于决策。由于当时钱学森是技术负责人,所以一些棘手问题常常提到他的面前,这就需要决策者不仅要有渊博的学识,而且也要有一定的胆识。60年代,在基地的一次导弹试验中,因在加泄推进剂时操作有误,出现了一个大问题,即弹体瘪进去一块。在场的人看了都十分紧张,认为这是一个大故障,导弹不能发射。钱学森听完汇报,并亲自爬到发射架上,察看故障情况后,认为箱体的变形并未达到结构操作的程度。他结合自己的经验,认为这是由于试加推进剂后,泄出时忘了开通气阀造成箱内真空,外面空气压力大,压瘪的。点火发射后,箱内要充气,弹体内压力会升高,壳体就会恢复原来的形状,所以他主张发射照常进行。由于大家从未经历过这种事情,所以仍心存疑虑,负责发射指挥的基地司令员甚至拒绝在给中央的报告上签字。最后这份由钱学森一人署名的报告送到北京以后,聂老总批准了钱学森的意见。结果如他所料,这次发射成功了。

五、关于科技管理问题

作为一名高层技术领导人,钱学森不仅要考虑具体的技术问题,他在科技管理问题上也花费了极大的心血,并承受了政治上的风险。在50?0年代,我国各项事业的管理都非常落后,管理意识普遍不强,观念又比较陈旧,这与航天这样的高科技事业是极不适应的。再加上政治上的极左思潮,动不动就大搞群众运动,将正确的规章制度看成束缚人们积极性的“条条框框”予以“砸烂”;把发挥专家的作用斥之为“专家路线”予以批判。在这种形势下,一般人都不愿提管理问题,更不敢提学习和借鉴资本主义国家先进的管理经验和管理方法。钱学森出于对党的事业的责任心,于60年代初在五院曾多次讲解科学技术的组织管理工作,并在报章杂志上公开发表文章,论述科学研究的组织管理,强调要加强科学组织管理工作。他在五院倡导设立总设计师制度和总体设计部。他借鉴军队中参谋机构的经验,明确总体部的职责,得到聂老总的支持和赞同。他从抓计划协调技术应用开始,大力推行现代管理技术,并结合中国自己的实践经验,总结出一套系统工程的管理办法,十分有效。钱老晚年还将这套办法推广到我国社会主义建设的各个领域,促进了系统科学学科的创建。

六、民主的作用,生活的楷模

钱老非常敬佩周总理、聂老总的民主作用。他认为,民主集中制的科学管理是“两弹一星”事业取得成功的一条重要经验。他在五院和七机部担任技术领导人期间,每个星期日下午,总是将几位总师请到家去,研究讨论重大技术问题。钱老先请每位老总充分发表自己的意见,然后展开讨论。对于意见不一致的,则先由钱老集中,提出解决办法;如在实践中遇到办不通的地方,下次开会提出来,重新研究。钱老曾说过:“成功了,功劳是大家的;出了问题,则由我承担责任。这样大家都心情舒畅,能畅所欲言。”

钱学森不仅能听取老专家的意见,对于年轻人的大胆创意,只要有道理,他也积极支持。有一次在基地做导弹的全程试验时发现,试验可能达不到预定的射程。这时一位叫王永志的年轻人向钱学森提出:泄掉一部分推进剂。这和一般的思路正好相反。王永志经过计算认为,泄掉一部分推进剂,可以减轻导弹的起飞重量,反而能增加射程,达到设计要求。钱学森听后在现场大胆决定:按王永志的意见办。结果这次试验达到了预期的目的。

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